云南正浩建設集團

云南正浩建設集團(以下簡稱“集團”)是以云南正浩建設工程有限公司為主體的工程建設綜合性實施管理服務型集團。在黨支部和董事會的帶領下,2006年成立至今已經走過13年創業發展期,現已擁有四家下屬公司,具多項國家頒發的各類工程行業資質,成長為一家極具市場競爭力的集團公司。以下分五個部分將集團的情況進行簡述:

一、創業者成長經歷:集團董事長潘凱,生于1975年11月,云南省富源縣人,畢業后在央企基層工作兩年,后順應國家時代改革的步伐進入改制民營企業,完成從基層采購員-部門經理-副總經理-總經理十年職業經理人生涯的積累。于2006年成立正浩建設,在“無錢、無人、無關系”的“三無創業”背景下,在砥礪前行、永攀高峰的精神支撐下,十三年艱苦創業,完成從無到有、從弱變強的企業蛻變過程。

二、企業成長:分四個階段

2007-2010年:初始成立階段,年產值2億以下。主要業務土地整理、小型水利、小型市政等(三級企業)。

2011-2013年:堅實發展階段,年產值在2億至5億,主要業務市政道路、公共建筑、土地整理、中型水利、交通公路等(二級企業)。

2014-2016年:飛速發展階段,年產值5億至15億,主要業務大中型市政基礎設施(包括市政道路、市政污水、市政供水、垃圾填埋場等)、公共建筑(學校、醫院、場館等)、二級公路及公路附屬設施、中小環保、景觀園林綠化等,(市政總包一級及其它專業承包一級及部分二級)。

2017年至今:穩步發展階段,年產值突破20億,主要業務大中型市政基礎設施(包括市政道路、市政污水、市政供水等)、公共建筑(學校、醫院、場館等)、二級公路及高速公路附屬設施、綜合環保(土壤治污、礦區恢復治理、生態修復、湖泊治理、生態濕地、農村污水處理、農村垃圾收運與處理、河道流域治理等)、景觀園林綠化等,(市政總包與建筑總包一級及五個專業承包一級及部分二級和其他資質)。

三、企業現有優勢

(一) 專業素質過硬的優秀團隊

員工總數:578人。其中研究生以上:28人;本科以上:267人;大中專以上:283人;高級工程師:94人;中級工程師:366人;初級職稱:118人;注冊一級建造師:40人;注冊二級建造師:40人;注冊造價師:7人;注冊安全工程師、注冊建筑師:7人;其他持證人員:320人 等。

(二) 完善的品牌管理體系

1、企業誠信經營,機制靈活,管理流程規范,財務數據透明公開。整個公司的組織構架為“個人與平臺合伙”,倡導稻盛和夫經營哲學“人人都是經營者”的阿米巴經營管理模式。公司旗下項目大多采用項目合伙制,項目合伙人主要由有社會資源的人、有資金資本的人、有技術管理優勢的人組成。公司機關采用“部門+公司化”運作模式,各部門獨立核算,各部門人員都身兼兩個角色:部門的角度為“職業經理人”;獨立核算單位的角度為“合伙人即老板”。

2、利他原則,公司每個理念和決策,都必須先從他人的角度思考后,再從自身角度思考,以“利他”精神實現“企業的價值增長”,用“己欲利而利人,己欲達而達人”的標準衡量每一個項目,確保每一個項目開展的合規性、合法性,以“自利則生,利他則久”的胸懷,做好每一個項目。

3、公司一直秉承“客戶是我們的衣食父母,員工是我們的事業合伙人”的核心價值觀,堅持“把對客戶和合作伙伴的誠信及服務做到極致”,踐行“為員工創造平臺、為客戶創造價值、為企業創造效益、為社會創造財富”的企業使命,追求社會、客戶、企業、員工之間的和諧統一,讓所有利益相關體共贏共享。

4、公司核心領導人及全體員工一直保持“創新開拓精神”,以開放包容的胸懷接受外界環境的變化;以積極的心態不斷學習新理念、新技術、新方法;及時引進新工具,包括公司財務信息化、辦公線上數字化、項目工地智慧化、項目管理BIM技術等。

(三) 無形資產

1、國家頒發資質情況

★市政公用工程施工總承包壹級                 ★環保工程專業承包壹級

★房屋建筑施工總承包壹級                     ★公路工程施工總承包貳級

       ★水利水電工程施工總承包貳級           ★建筑裝修裝飾工程專業承包壹級

★機電設備安裝工程專業承包壹級        ★消防設施工程專業承包壹級

★城市道路照明工程專業承包壹級                     ★工程造價甲級資質

★省級環境清潔環衛一級資質                                  ★建筑勞務資質

★勞務派遣經營許可證、人力資源服務許可證                                  

☆中國人民解放軍軍隊供應商(工程類)入選單位                              

☆連續12年榮獲守合同重信用單位                                                  

2、集團累計業績情況

2015年中標金額:突破15億                            產值:突破10億元

2016年中標金額:突破20億                               產值:突破15億

2017年中標金額:保持25億左右                  產值:保持20億左右

2018年中標金額:保持25億左右                  產值:保持20億左右

2019年中標金額:突破30億                               產值:突破25億

四、企業主要業務拓展

(一) 專業方面

全面開拓生態環保及鄉村振興板塊,生態環保包括城市垃圾無害化利用處置、垃圾焚燒發電處理、土壤治污、農村污水收集處理、農村垃圾收運處置、工業廢水處理、礦區恢復治理、生態修復治理、湖泊治理、河道流域治理等。鄉村振興包括鄉村產業規劃建設、鄉村基礎設施規劃建設等。

2、做強做精市政板塊,包括市政道路與橋梁、市政管廊、市政污水處理與污水管網、市政供水處理與供水管網、市政廣場及景觀綠化等。

3、繼續開拓公路交通板塊,包括二級及二級以下的公路建設、四三級公路的提升改造、高速公路及以下公路的服務區收費站及附屬設施建設等。

4、保持原有公共建筑(包括學校、醫院、場館)和水利(包括水庫建設、渠道建設、水庫除險加固等)等傳統業務。

(二) 政策方面

1、在選擇項目時,一定考慮資金來源渠道。優先選擇世行貸款項目、亞行貸款項目、亞投行貸款項目、國家開發銀行貸款項目、國家農業發展銀行貸款項目、獲得專項債券支持的項目、國家及省一級財政投資重點投資的項目等。

2、項目是否與國家當下及未來宏觀政策保持一致,優先考慮長江流域治理項目、農村人居環境整治與提升項目、湖泊與河道水質提升項目、鄉村振興項目、城市重要基礎設施項目。

(三) 地域方面

1、立足云南,積極開拓全國市場,把重點放在“津京冀、雄安新區、粵港澳大灣區、長三角、成渝協同發展區”等重點區域爭取更大的市場份額,繼續深耕現已落地的江西、安徽、湖北、河北、貴州市場。

2、做大云南本省市場,穩固現有市場同時,圍繞國家當下政策傾斜的地方發展業務。第一,重點開拓國家“三州三區”政策涉及到云南的“怒江州”和“迪慶藏族自治州”。第二,重點關注長江流域治理涉及云南的長江上游金沙江流域及橫江支流所涉及的“昭通地區、迪慶藏族自治州”和長江上游金沙江流域的重點支流螳螂川流域涉及的“楚雄州和昆明市”。第三,重點關注云南“九大高原湖泊生態保護與治理”。

(四) 業務模型方面

1、超越傳統施工企業模式,為客戶與業主提供一個“一站式整體解決方案”。

為客戶與業主提供從項目設想、項目構思、項目立項可研、項目申報、項目勘察、項目設計、可研估算、設計概算、施工圖預算、項目施工、設備采購調試、委托運營管理等整體式解決方案。

2、為客戶與業主協調資金渠道。第一,協助業主爭取中央及省級行業主管部門的財政補助資金。第二,協助業主爭取國家發改委專項補助資金。第三,協助業主爭取省級專項債劵。第四、在業主具備條件的前提下協助業主發行綠色企業專項債劵。

五、企業現存在的劣勢

1、易受國家宏觀經濟的影響,宏觀經濟的變動對公司產生直接影響;

2、公司從傳統“施工模式”轉變為“為客戶與業主提供一站式整體解決方案的模式”,對我們提出幾個主要挑戰。第一,企業人才的需求,要求具備高素質綜合能力強的人才,如何引進人才與業務發展相匹配。第二,社會專家人才的整合與儲備。第三,具備各專業優勢,能提供單項專業性價比較高的解決方案的合作單位的整合與儲備。

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